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在企業生產過程中，傳統的管理模式難以實現基礎信息數據有效管理，主要表現為人事信息檔案處理效率不足，無法實時更新人事變更的細節信息；管理集成化程度不高，無法進行業務信息的精確統計與分析；生產車間裝備的維護工作以事后消耗為主，事前和事中的計劃性維護與預防性維護較少；對設備設計、制造、安裝、調試等環節進行深度不足，導致生產損耗增加，工作效率下降。

針對以上缺陷，瑞萊保研發的生產管理類系統關注管理過程中業務流程的細節，將企業管理中標準的工作規范、工作流程、工作規則、工作模塊等要素組織起來，嵌入到系統中，實現企業人事及業務全過程的信息化管理。

   系統從根本上保證企業管理過程中不同組織、崗位和人員間相關業務的實時驅動與協作，切實協助企業提高工作效率，最終實現企業管理的“精細化、專業化、標準化，信息化、智能化”的核心設計目標。