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項目管理 :
> 項目全局PDCA循環(huán)管理:
研發(fā)管理 :
> 瑞萊保始終遵循CMMI(能力成熟度模型集成)標準,追求技術創(chuàng)新,不斷保持產(chǎn)品的穩(wěn)定性、實用性與先進性,為客戶提供具有持續(xù)生命力和高效率的軟件產(chǎn)品。
> 欲使產(chǎn)品研發(fā)取得成功,必須實現(xiàn)“產(chǎn)品管理、項目管理、開發(fā)、測試、實施和用戶體驗”六個關鍵環(huán)節(jié)的有機整合,保證項目團隊成員方向明確、職責分明、有序執(zhí)行。
> 瑞萊保嚴格實行產(chǎn)品研發(fā)過程管理工作,從而為客戶提出適用的解決方案。通過項目評估、信息反饋后發(fā)布產(chǎn)品,從而提高產(chǎn)品的可靠性,保證研發(fā)過程的順利進行。
質(zhì)量管理 :
> 瑞萊保嚴格按照ISO9001標準、制定了基于ITSS的信息技術服務標準,全面規(guī)范了信息技術服務產(chǎn)品及其組成要素,嚴格建立了相應的IT服務標準體系,并獲得了相關部門的資質(zhì)認證。
> 企業(yè)具備健全的質(zhì)量控制體系,清晰的業(yè)務職責劃分。通過嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系,企業(yè)產(chǎn)品的生命力、項目研發(fā)水品和工作效率得到了有效的提升。管理工作全面覆蓋項目規(guī)劃、人力資源部署、客戶需求調(diào)研、技術研發(fā)、評估反饋、售后保障各個環(huán)節(jié),為企業(yè)項目的順利進展提供全方位立體化管理體系保證。
> 瑞萊保在項目實施過程中設置質(zhì)量管理專職人員,明確項目成員的工作職責;在項目計劃階段就制定質(zhì)量控制方案;在設計、采購、實施、測試等各階段環(huán)節(jié),設立質(zhì)量控制節(jié)點,落實質(zhì)量管理任務,以保證所交付的產(chǎn)品能夠符合項目合同書規(guī)定的各項要求,滿足用戶的質(zhì)量管理需求。在此體系下,瑞萊保順利實施并圓滿完成眾多大型系統(tǒng)項目,受到客戶的一致好評。